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必知!6S管理中的安全问题!

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必知!6S管理中的安全问题!

2021-08-10

  6S是5S+安全(SAFETY),也就是在“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5S管理的基础上,结合安全生产活动,增加了安全这一要素,因其日语单词一个字均是“S”,因此简称为“6S”。

  提到6S管理,很多人脑海中闪现的一景象莫过于起源于日本丰田公司的5S管理。5S活动早从日本开始实施,日本企业将5S活动做为管理工作的基础,并在此基础上推行各种品质管理活动,二次世界大战后,日本产品的品质得以迅速提升。丰田公司倡导推行,作业标准化、工作场所改善、塑造企业形象及降低成本等方面产生极大的作用,渐渐被世界各国所认同与运用。

  6S是5S+安全(SAFETY),也就是在“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5S管理的基础上,结合安全生产活动,增加了安全这一要素,因其日语单词一个字均是“S”,因此简称为“6S”。

  医院要做好安全管理,除了管理者重视以外,还应该做好以下几方面工作:

  1. 建立清单与检查表,并定期检查,提供安全保障的环境:包括药物、有害物质、各类设施设备,消除安全隐患,预防事故发生。

  2. 制定书面计划、制度及应急预案:根据医院相应措施和活动情形,制定各项安全应急计划与制度,包括消防安全、医疗设备、公用设施、有害物质及各类紧急事件。

  3. 定期全员安全演练:安全首要重在预防,习惯是培养教育出来的,管理者应全力倡导安全的重要性,提升员工安全意识、行为与态度,达到全员参与的目的。

  4. 各类药品、物品、设备设施的安全储存及可视化管理:全院应采统一标准,进行6S的管理,包含颜色与标识的合理应用,尤其药物的使用与储存空间应依据JCI的安全要求,订出相应流程、制度及规范。

  5. 医院应遵守法律法规,定期安全风险事故监控与分析:小错不断、大错必犯,所谓前车之鉴,后车之师,我们不希望出现安全事故,但是一旦发生,要主动收集数据,针对发生原因进行分析,避免类似事故再度发生。

  6. 制定不良事件处理办法:制定相关奖惩办法,加强员工不良事故通报,持续监测并全面改善病人安全相关指标,提升医院安全与服务质量水平。

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