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谈谈关于TPM管理咨询!

2021-04-28

  1、企业困惑

  随着科技水平的不断提高,设备在企业生产管理中扮演的角色也越来越重要,高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于各制造业。同时,设备正向复杂化和高精密化发展,企业生产设备的好与坏会直接影响到企业的生产运营。然而,很多企业却面临以下的问题:

  2、TPM管理模型

  基于以上困惑,企业导入TPM管理,就是通过实施全员参与的预防性维修,来使设备效率达到高,生产过程零缺陷、生产设备零?;?,以此来提升企业的业绩,达到企业盈利大化。那么,怎样才能实现这个目标呢?融智赢经过不断实践与打磨,推出TPM管理模型,具体如下:

  3、推进流程

  4、咨询流程

  融智赢经过实践和不断总结,充分考虑企业发展现状和特点,制定出适合企业的TPM推行实施的咨询方案,为企业解决实际问题。如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

  5、服务收益

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